Interview Erwin de Haan, hoofd bedrijfsbureau bij Imtech MaintenanceGoede achtergrond
PraktijkprojectenErwin legt uit dat de opleiding is opgebouwd rond een aantal praktijkprojecten bij bedrijven. “We hadden elk halfjaar wel zo’n project. Dat heb ik als heel leerzaam ervaren. Sommige projecten waren erg kwantitatief gericht, met veel nadruk op modellen en rekensommen. Bij Electro Centraal, een groothandel in elektrotechnische producten, lag dat anders. Daar hebben we in groepsverband de organisatie doorgelicht. Voor mij was dat de eerste keer dat ik op basis van interviews gegevens moest verzamelen. Het was tevens mijn eerste confrontatie met de problemen die in elk bedrijf spelen. Zo’n project vergt de nodige voorbereiding, maar we werden op de hogeschool goed opgevangen.” Veel ruimteTegen het eind van zijn studie benaderde Erwin Imtech, een beursgenoteerde dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw met meer dan 22.000 medewerkers. Hij werd uitgenodigd voor een gesprek, en twee weken later kon hij al aan de slag. De belangrijkste reden dat hij na vier jaar nog steeds bij Imtech in dienst is, is dat het bedrijf ondernemende werknemers veel ruimte biedt. Na een ‘job rotation programma’ van twee jaar werd Erwin hoofd van het bedrijfsbureau op de projectlocatie bij Corus in IJmuiden. Hij heeft daar nu een leidinggevende functie. Werkpakket“In deze baan stuur ik heel erg op processen,” zegt hij, “voornamelijk in de sfeer van administratie en werkvoorbereiding. Ik breng ook de financiële huishouding in kaart en maak prognoses. Er ligt een werkpakket vanuit het contract. Wij beheren voor Corus de gebouwgebonden installaties, doen onderhoud, verhelpen storingen en voeren renovaties en vervangingen uit. Naast mijn functie doe ik ook nog allerlei andere dingen.” Young ImtechDat Erwin verder kijkt dan zijn baan blijkt bijvoorbeeld uit het feit dat hij medeoprichter en voorzitter is van Young Imtech, een netwerk van jonge collega’s. “Tijdens de job rotation waren we op zoek naar de vervolgstap. We wisten niet bij wie we daarvoor te rade konden gaan. Na een aantal gesprekken met managers hebben we toen een plan van aanpak voor Young Imtech geschreven en dat gepresenteerd aan het hoofd management development op het kantoor van de NV in Gouda.” Om een lang verhaal kort te maken: Young Imtech heeft nu ruim 300 leden en een eigen website. Ongeveer vijfmaal per jaar worden er activiteiten georganiseerd die workshops en bedrijfsbezoeken combineren met sportieve en sociale evenementen. Voor Erwin heeft het platform drie voordelen: “Het is een goede reden om met collega’s samen te komen. Daarnaast kan ik mijn netwerk op deze manier vergroten; ik ontmoet zelfs leden van de raad van bestuur. En tenslotte is het een welkome onderbreking van de dagelijkse stress.” Werk en plezierAl zegt hij dat hij een hoog ambitieniveau heeft, toch is Erwin niet zo met de toekomst bezig. Hij overweegt een MBA te gaan doen, maar is daar nog niet uit. “Waar het mij om gaat, is dat werken en plezier maken in evenwicht blijven.” Heb je nog vragen?Mail Erwin: erwin.dehaan@imtech.nl |