Interview Ton Korver

Meer aandacht voor uitstromers

Dr. Ton Korver is sinds 1 september 2008 lector HRM aan De Haagse Hogeschool. Zijn lectoraat wil de onevenwichtigheid tussen de theorie en praktijk van HRM corrigeren. ‘Op momenten dat de banenmarkt krap is, kunnen bedrijven zich geen verspilling van arbeid permitteren.’

Wat wil je met het lectoraat en de kenniskring HRM doen?

Een zekere onevenwichtigheid tussen theorie en praktijk van HRM ‘corrigeren’.

Welke onevenwichtigheid signaleer je?

Sinds begin jaren negentig kijken werknemers anders naar hun loopbaan. Kunnen of willen ze niet meer hun hele leven bij één baas blijven. Gaan ze, al dan niet gedwongen, sneller op zoek naar een nieuwe baan. HRM-afdelingen spelen nauwelijks in op die ontwikkeling. Zij besteden veel aandacht aan de instroom en doorstroom van hun personeel, maar hebben nauwelijks belangstelling voor de uitstroom van werknemers.

Waarom moet een HRM-afdeling meer aandacht hebben voor uitstromende werknemers?

De vraag naar arbeid stijgt, terwijl een tekort aan werknemers dreigt. In heel Europa vergrijst de arbeidsmarkt, worden minder kinderen geboren, zitten jongeren steeds langer op school omdat ze zonder opleiding kansloos zijn op de banenmarkt. Het is één van de taken van het lectoraat om te bedenken hoe HRM-afdelingen ervoor kunnen zorgen dat in hun organisatie de juiste mensen op de juiste plek zitten. HRM-afdelingen zijn nu vooral bezig met het behouden van medewerkers. Ze beperken de arbeidsmobiliteit van hun personeel, zowel binnen als buiten de organisatie. Zodoende zijn veel werknemers bezig met taken die hen niet volledig uitdagen. Dat is verspilling van arbeid. Op momenten dat de arbeidsmarkt zoals nu krap is, kunnen bedrijven zich die verspilling van arbeid niet permitteren.

Hoe kan een organisatie haar werknemers op de juiste plek krijgen? En houden?

Bedrijven én medewerkers moeten in de toekomst een baan meer als een studieloopbaan bekijken. Tijdens een studie leren toekomstige werknemers de vaardigheden die ze tijdens hun eerste baan nodig hebben. Vervolgens doen ze tijdens die eerste job ervaringen op die ze kunnen gebruiken in hun tweede baan, enzovoort.

We moeten dus af van jobs zonder loopbaanperspectief?

Ja! Bedrijven moeten juist meer banen creëren met groeimogelijkheden, want in iedere organisatie zijn medewerkers op zoek naar de carrière-in-hun-baan. Zulke betrekkingen zijn te realiseren, op voorwaarde dat bij het ontwerp van functies niet alleen gelet wordt op het verdelen en coördineren van taken maar ook op de gevolgen van het ontwerp voor de kansen op loopbaanontwikkeling.

Medewerkers kunnen hun loopbaan toch ook zelf een impuls geven?

Natuurlijk. Werknemers kunnen ondernemender zijn: hun functie bekijken als een leeromgeving en voortdurend op zoek zijn naar nieuwe leerkansen. Hier of elders.