Opbouw en inhoud
U start met de premaster. Vervolgens kunt instromen bij de Master of Science in Management. De master is opgebouwd uit drie onderdelen. U begint met de module Advanced Studies in Management, die voor iedereen gelijk is. Daarna kunt u een specialisatie volgen, waarbij u de keuze heeft uit vijf cursussen. Tot slot voert u een afstudeerproject uit.
Methode en toetsing
Het hele programma wordt gekenmerkt door ‘action learning’. Dat houdt in dat u complexe praktijksituaties probeert te doorgronden met behulp van de kennis die de opleiding u aangereikt. Waar mogelijk werkt u aan opdrachten op het snijvlak van wetenschap en praktijk. In elk programmaonderdeel bouwt u een portfolio op uit de resultaten van werkstukken, projecten en tentamens.
Studielast
MSc in Management duurt tweeënhalf tot drie jaar. Daarbij moet u rekenen op een tijdsinvestering van 15 à 20 uur per week, exclusief de lessen. Wekelijks of tweewekelijks komt u bij elkaar.
|
|
|
Premaster Managementwetenschappen (oktober - juni)
- onderzoek en presentatie
- regressie- en tijdreeksanalyse
- observeren en rapporteren
- variantie- en correlatieanalyse
- onderzoek als genre en empirische cyclus
- onderzoek: faseren en probleemstellen
- reflectie en argumentatie
|
De premaster is speciaal ontwikkeld voor mensen met een hbo-opleiding. In dit onderdeel worden de wetenschappelijke kennis en vaardigheden eigengemaakt die voor het volgen van de Master of Science in Management noodzakelijk zijn.
|
Advanced Studies in Management
(april - december)
|
Centraal binnen de studie staat de module Advanced Studies in Management. Deze richt zich op de algemene managementwetenschappen: de analyse, het ontwerp, de besturing en de verbetering van profit- en non-profitorganisatie. U leert de situatie van een bedrijf te analyseren en verbeteringen te ontwikkelen en toe te passen. Het is een inleiding in management en managementwetenschappen. Tijdens de cursus kijken we verder dan de ondernemings- en sturingsmodellen en gaan we vooral in op het menselijk aspect in de onderneming. Drie thema’s komen terug: de inbedding, de inrichting en de sturing van organisaties.
|
Specialisaties
(januari – augustus)
|
Implementation and Change Management
Bij de keuzevariant Implementation and Change Management leert
u hoe u een strategie in de onderneming succesvol implementeert. We weten immers dat de implementatie, de overgang van plan naar actie, de moeilijkste stap is in elk project en binnen elke onderneming. Drie onderwerpen komen aan de orde: methoden en technieken, inzicht in veranderdynamiek en de capaciteiten en competenties van de verandermanager.
Strategic Human Resource Management
Strategic Human Resource Management biedt inzicht in de relatie tussen het menselijk kapitaal en het succes van een onderneming. In veel ondernemingen is het menselijk kapitaal belangrijker dan de aanwezige tastbare activa, zoals machines en gebouwen. U leert op welke manier u de human resources optimaal kunt benutten
Controlling
De financiële kant is essentieel bij het geven van richting aan een organisatie. In de keuzevariant Controlling leert u dat strategie en sturing een wisselwerking op elkaar hebben, onder invloed van een steeds veranderende omgeving. Daarbij is voor de meeste mensen niet alleen geld belangrijk, maar ook het gevoel gerespecteerd te worden, inspraak te hebben of kansen tot opleiding te hebben.
Marketing and Supply Chain Management
In de keuzevariant Marketing and Supply Chain Management merkt u hoe de omgeving van de onderneming verweven is met de eigen (productie)processen. Zo worden zowel de toeleverancier van de grondstoffen als de afnemer/klant steeds verder in het productieproces betrokken. Er vindt steeds meer menselijke interactie plaats.
Public Management
Management in de publieke of non-profitsector vraagt een eigen aanpak. Bij Public Management staan de vraagstukken waarmee een manager in de publieke sector te maken krijgt centraal. Zo heeft de publieke sector te maken met complexe doelen, besluitvorming, evaluatie en zowel organieke als politieke leiding.
|
|
Afstuderen (start augustus)
|
De slotfase is het afstudeertraject. Binnen een managementwetenschappelijk thema formuleert u een vraagstelling die u toepast in uw eigen organisatie.
|
