De professional course Bedrijfskunde 2 is opgebouwd rondom vier thema’s: management van mensen, de markt, de bedrijfsprocessen en de financiën. De ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden, het begeleiden van een groep en het managen van strategische veranderingen staan hierbij centraal. Via de instructiecolleges, de cases, de coaching, de discussies en de vaardigheidstrainingen leert u het vak. Ook krijgt u onderwijs volgens de methode
learning by teaching: u leert door het anderen voor te doen.
Van individueel leiderschap en uw rol als leider bij Bedrijfskunde 1, naar het begeleiden van groepen en het managen van een onderneming bij Bedrijfskunde 2. De opleidingen zijn onderdeel van een doorlopende leerlijn en volgen een logische opbouw, waarbij het bereik van uw vakgebied steeds groter wordt. Binnen beide opleidingen ligt de focus op de vier thema’s. Dit zorgt voor een natuurlijke samenhang binnen de opleidingen.
De reguliere post-hbo opleiding Bedrijfskunde 2 duurt tien maanden. Per week heeft u een dag onderwijs en moet u rekenen op een totale tijdsinvestering van twaalf uur per week. Daarnaast bestaat de mogelijkheid (bij voldoende aanmeldingen) om de stof te spreiden over twintig maanden. U heeft dan een avond per week les en bent in totaal tien uur met de studie bezig.
|
Management van mensen
|
|
Mens (9 dagdelen*)
|
Tijdens deze module staat het begeleiden van groepen en uw ontwikkeling centraal. Aan de orde komen onder andere: groepsdynamiek, leiderschap, gedrag en aansturing, dynamiek van de onderneming en verbetermanagement. |
Strategisch humanresourcesmanagement
(4 dagdelen)
|
Hoe zorgt u voor een effectief beleid op het gebied van human resources? U onderzoekt strategische keuzes op het vlak van bemanningsvraagstukken, arbeidsvoorwaardenbeleid, performance management, talentmanagement, veranderingsmanagement, bedrijfsethiek en diversiteitmanagement. |
|
Professionele vaardigheden (4 dagdelen)
|
Welke vaardigheden heeft u nodig om effectiever te sturen, mensen en processen te beïnvloeden en uzelf en anderen in beweging te krijgen? Tijdens deze tweedaagse module combineren we oosterse en westerse oefeningen. U ontdekt waarvan uw energie gaat stromen. Het is daarbij essentieel dat u openstaat voor nieuwe inzichten en denkwijzen. |
|
Management van de markt
|
|
Internationale bedrijfskunde (3 dagdelen)
|
Deze korte module plaatst het onderwerp bedrijfskunde in een internationale context. Het heeft een inleidend karakter. |
|
Innovatie- en verandermanagement (8 dagdelen)
|
Het voortbestaan van een bedrijf is in belangrijke mate afhankelijk van het vermogen in te spelen op veranderde situaties. Tijdens deze module gaat u in op verandering en innovatie, waarbij de verschillende fasen van verandering nadrukkelijk aan de orde komen. Denk aan de diagnose, de veranderstrategie en het veranderplan. De opgedane kennis kunt u direct integreren in uw dagelijkse werkpraktijk. |
|
Strategisch management (4 dagdelen)
|
Bij strategisch management staat de continuïteit van de organisatie centraal. U leert een gefundeerde en goed onderbouwde strategie op te zetten. Belangrijke denkers en ontwikkelaars in dit vakgebied komen aan de orde, zoals Porter, Hamel & Prahalad, Labovitz & Rosanski, Treacy & Wiersema en Mintzberg. |
|
Management van bedrijfsprocessen
|
|
De lerende organisatie (4 dagdelen)
|
Deze module gaat in op de theorie van kennismanagement en de toepassing van (lerende-)organisatieconcepten. |
|
Methode van bedrijfsanalyse (4 dagdelen)
|
Tijdens deze module krijgt u een dieper inzicht in bedrijfsprocessen, systemen en modellen. Het bouwt voort op de modulen Inleiding in bedrijfsprocessen en Methode van bedrijfsanalyse van Bedrijfskunde 1. U leert hoe u bedrijfsprocessen kunt verbeteren en optimaliseren. |
|
Organisatieontwerp (3 dagdelen)
|
Wat zijn de bestaansvoorwaarden van een organisatie? En wat is de relatie tussen deze voorwaarden? U leert hoe u een organisatie optimaal kunt laten functioneren. |
|
Bedrijfsprocessen en ict (3 dagdelen)
|
De bedrijfsprestaties en ict zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ict moet op orde zijn om concurrerend te kunnen ondernemen. Centraal bij deze module staat het effectief inzetten van ict. |
|
Methode en technieken (4 dagdelen)
|
Tijdens deze module verdiept u zich in het opzetten en het uitvoeren van een bedrijfsonderzoek. Gedurende vier dagdelen komen aan bod: het bedrijfs- en projectkader, de doelstelling en onderzoeksvragen, de onderzoeksopzet, de onderzoeksmaterialen en de planning. |
|
Risk management (3 dagdelen)
|
Wat is risk management, waarom is het van belang en welke methoden en technieken kunt u gebruiken? De module Risk management geeft een inleiding in risicomanagement. De modellen zijn gebaseerd op COSO en ISO. |
|
Financiën
|
|
Ondernemingsfinanciering (4 dagdelen)
|
Strategie, bedrijfsprocessen, bedrijfseconomie en fiscaal- en ondernemingsrecht spelen een belangrijke rol bij ondernemingsfinanciering. Tijdens deze module gaat u in op deze onderwerpen en onderzoekt u daarnaast de verschillende vermogensvormen, de risicoanalyse en de rol van zekerheden en kasstromen. U krijgt diepgaande kennis over financiering van zowel profit- als non-profitorganisaties. |
|
Management accounting (4 dagdelen)
|
Deze module gaat in op het gebruik van accountinginformatie voor interne planning en
control. U behandelt de basisvocabulaire en methoden en technieken voor het nemen van kortetermijn- en langetermijnbeslissingen. Deze zijn gebaseerd op financiële criteria.
|
|
Eindopdracht
|
|
Uitvoeren bedrijfsproject
(2 maanden)
|
De laatste maanden houdt u zich bezig met het uitvoeren van een bedrijfsproject. Hierbij analyseert u samen met een medestudent een organisatie(probleem) of managementvraagstuk en draagt u praktische oplossingen aan. Ook geeft u advies over de implementatie en het vervolg. U maakt gebruik van doelgerichte en actuele methoden, technieken, recente theorieën en concepten en integreert verschillende disciplines. |
