Opbouw en inhoud
De opleiding Coaching & Consultancy bestaat uit vier modules, die u als geheel of afzonderlijk kunt volgen. Daarbij rondt u eerst module 1 of 2 af voor u aan module 3 en 4 kunt beginnen. Module 1 richt zich op het coachen van het individu en module 2 op teamcoaching en teamontwikkeling. In module 3 gaat u aan de slag met het begeleiden van veranderprocessen in een organisatie(onderdeel). Bij de laatste en vierde module concentreert u zich op het adviseren bij organisatieveranderingen en uw rol als adviseur. De praktijk staat tijdens de modules altijd centraal.
Veranderingsprocessen
Zowel bij coaching als consultancy gaat het om het begeleiden van veranderingsprocessen. De coach begeleidt veranderingsprocessen op individueel (of team)niveau, rekening houdend met de organisatiecontext. De consultant begeleidt veranderingsprocessen op afdelings- of organisatieniveau. Daarbij vormen de betrokken individuen het uitgangspunt. De competenties van de consultant vinden dus hun basis in die van de coach.
Studielast en begeleiding
De post-hbo-opleiding Coaching & Consultancy duurt een jaar. Daarbij moet u rekenen op een studielast van acht uur per week. Om de week volgt u een dag onderwijs aan de Academie voor Masters & Professional Courses. Een studie naast het werk is een pittige opgave; het is dan ook mogelijk extra begeleiding aan te vragen. Bijvoorbeeld bij de toepassing van de leerstof in de praktijk of om extra feedback te krijgen op uw casuïstiek en/of ontwikkeling als coach. Meestal gaat dit in de vorm van een kort coachingstraject (vijf gesprekken).
|
|
|
1. Coaching (3 maanden)
|
Deze module vormt de basis van de professional course. U leert binnen een bedrijf of instelling de individuele medewerkers en hun managers te coachen bij hun transitie- en ontwikkelingsproces. Aan de orde komen onder andere: het fundament van de methodiek van coaching, coaching vanuit systeemperspectief, leerstijlen en leercondities, transformationeel leren, diverse begeleidingsvormen en vormen van coaching en de rol van de coach.Deze module vormt de basis van de professional course. U leert binnen een bedrijf of instelling de individuele medewerkers en hun managers te coachen bij hun transitie- en ontwikkelingsproces. Aan de orde komen onder andere: het fundament van de methodiek van coaching, coaching vanuit systeemperspectief, leerstijlen en leercondities, transformationeel leren, diverse begeleidingsvormen en vormen van coaching en de rol van de coach.
|
2. Teamcoaching en teamontwikkeling
(3 maanden)
|
Uitgangspunt bij deze module is dat teamcoaching de mogelijkheden van het individueel coachen overtreft. U verbetert uw vaardigheden om een team of groep binnen een bedrijf of instelling te coachen. En u bent in staat de slagvaardigheid en resultaatgerichtheid van een team te vergroten. U leert onder andere over: de verschillen tussen individuele coaching en teamcoaching, de groep als systeem, interactie- en communicatiepatronen binnen een groep, fasen in teamontwikkeling, bruikbare methodieken/interventies en uw rol als teamcoach.
|
|
3. Begeleiding van veranderingsprocessen (3 maanden)
|
Tijdens deze module leert u werknemers en managers binnen een bedrijf of instelling te begeleiden bij het implementeren van veranderingsprocessen. Daarbij gaat het om het op gang brengen van collectief leren, De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: visies op veranderen, analyse van de organisatorische context, leren in organisaties, kennismanagement, stromingen in de organisatiekunde, paradigma’s en paradigmawisselingen, verandermanagement en cultuurtypologieën.
|
|
4. Adviseren bij organisatieverandering (3 maanden)
|
U leert de combinatie van coaching en consulting toe te passen en om te zetten in bruikbare adviezen voor organisaties. Ook bent u beter in staat uzelf in begeleidings- en adviessituaties authentiek op te stellen naar de klant. U krijgt onderwijs in onderwerpen als: adviesrollen, niveaus van adviseren, fasen in het adviestraject, de kunst van en knelpunten bij het adviseren in een organisatie, verandervermogen, veranderstijlen en -strategieën en de beïnvloedingsmogelijkheden van de adviseur.
|
