Duurzaamheid in onze organisatie
De Haagse wil dat duurzaamheid niet alleen in onderwijs en onderzoek de volle aandacht krijgt; we willen ook dat onze organisatie zo duurzaam mogelijk opereert en onze gebouwen zo duurzaam mogelijk zijn.
Drie doelen
In ons Instellingsplan hebben we drie doelen rondom duurzaamheid in onze organisatie geformuleerd:
- We willen in 2030 een organisatie zonder afvalstromen zijn; Zero Waste, afvalverzameling verandert in grondstoffeninzameling.
- In 2030 willen we ook voldoen aan de eisen van Paris Proof; Paris Proof is een gemeenschappelijk verduurzamingsdoel voor gebouwen om de klimaatdoelstellingen van Parijs te halen. Concreet betekent het dat het energieverbruik in onze gebouwen met de helft wordt teruggebracht (ten opzichte van 2018).
- Met Paris Proof als basis willen we uiteindelijk in 2040 een organisatie zijn met een netto uitstoot – een footprint - van 0: Zero Emissions.
Van facilitair naar circulair: Zero Waste
De Haagse wil in 2030 een zero waste onderwijsinstelling zijn, waarbij we de restafvalstroom willen reduceren tot 0. We zetten daarbij zoveel mogelijk in op afvalpreventie, hergebruik en zorg voor onze (leef)omgeving. ‘Afvalinzameling’ verandert zo in ‘grondstoffeninzameling’. Samen met onze leveranciers, medewerkers en studenten willen we afval zoveel mogelijk beperken en zo goed mogelijk scheiden. Goed inzamelen vraagt ook om bewustwording. Als hogeschool geven we in onze interne communicatie ook tips aan studenten, medewerkers en bezoekers hoe zij hun groeiende duurzame bewustzijn ook thuis kunnen inzetten.
Lees het ZeroWaste Meerjaren Projectplan
Lees hier de tijdlijn jaar 4 en 5 2025-2026 Afval HHS
Zero waste is nooit af
Lees het interview met facilitair adviseur Bernard Janssen
Paris Proof
De Paris Proof ambitie is niet alleen een ambitie op het gebied van huisvesting, maar ook een onderzoeksproject. De expertise op het gebied van energietransitie, eneregieflexibiliteit en de energieprestaties van gebouwen is binnen De Haagse geborgd binnen het Centre of Expertise Mission Zero.
De dienst Facilitair Bedrijf en Mission Zero betrekken ook studenten bij het verduurzamen van de organisatie. Binnen het Facilitair Bedrijf is een coördinator aangesteld die studenten betrekt. Dat geldt zeker voor studenten Facility Management. Waar mogelijk wordt ook samengewerkt met het Green Office van De Haagse – bijvoorbeeld met Trash Walks, waarbij zwerfaval rond De Haagse door medewerkers en studenten wordt opgeruimd.
Lees hier het Word-document Energietransitie HHs - Paris Proof
Energie en CO2 uitstoot: werkgroep Zero Emissions 2040
De Haagse wil in 2030 het energieverbruik gehalveerd hebben ten op zichte van 2018 (Paris Proof). Dit moet leiden tot zero emissions in 2040. Om het Paris Proof 2030 project uit te kunnen voeren en de zero emissions ambitie te kunnen realiseren, is een hogeschool-brede werkgroep opgericht. Studenten zijn via het Green Office hierin vertegenwoordigd. Op basis van een nulmeting/footprint gaat de werkgroep zorgen voor data- en informatiestromen (bijvoorbeeld over categorieën van CO2-emissies), op basis waarvan maatregelen kunnen worden genomen. Ook gaat de werkgroep eraan bijdragen dat vanuit onderwijs, onderzoek en de diensten maatregelen ontworpen en uitgevoerd worden om emissies (scope 1, 2 en 3) te reduceren. De werkgroep monitort ook de voortgang van alle maatregelen monitoren en deelt ontwikkelingen binnen de hogeschool.
Samen gaat dit ons lukken
Verduurzamingsdoelen per onderwerp
Water
Duurzaam watermanagement is voor ons een fundament van een toekomstbestendige campus. Studenten en medewerkers willen we de komende jaren actief betrekken bij duurzaam waterbeheer. We richten proeflocaties in, waar innovatieve waterbeheertechnieken en -oplossingen getest worden en die in onderwijs en onderzoek benut kunnen worden. Onze campus kan als voorbeeld gaan dienen voor duurzame stedelijke ontwikkeling en verantwoord watergebruik.
Biodiversiteit
Als onderwijsinstelling dragen we bij aan een toekomst waarin ecosystemen worden gerespecteerd, ondersteund en hersteld. Dat willen we ook op onze campus zelf faciliteren. Door natuurlijke elementen en ecologisch bewust beheer te integreren in onze gebouwen en buitenruimtes (denk bijvoorbeeld aan groene daken), werken we aan een levendige campus. We willen ons biodiversiteitsniveau verhogen met 30% tegen 2032 door inheemse flora en fauna te integreren in groen- en landschapsontwerp op de campus. Dit willen we bereiken in co-creatie met onderwijs, onderzoek, lokale natuurorganisaties en externe strategische partners. Door het delen van kennis en het integreren van biodiversiteit in vastgoedbeheer versterken we de impact van ons vastgoed op de natuur en werken we mee aan een duurzamere stedelijke omgeving.
We willen ervoor gaan zorgen dat iedere jaargang studenten een positieve footprint kan achterlaten in de biodiversiteit om ons gebouw heen – denk aan een bijenhotel of tegels verwijderen. We dagen hen daarbij ook uit te berekenen wat een interventie oplevert.
Catering
Een duurzame catering met zo min mogelijk afval – we willen op De Haagse toewerken naar een klimaatpositieve dienstverlening op het gebied van catering in 2030. Dat willen we bijvoorbeeld voor elkaar krijgen door voedselverspilling en transport te verminderen, een plantaardig aanbod en een gezonde leefomgeving te bieden, gebruik te maken van ecologische schoonmaakmiddelen en zo min mogelijk verpakkingen te benutten. Ook sociale duurzaamheid (diversiteit en inclusie) heeft daarbij de aandacht.
Lees hier ons plan voor een klimaatpositieve catering-dienstverlening in 2030
Inkoop
In 2024 hebben we ons inkoopbeleid afgestemd op het doel van een volledig duurzame bedrijfsvoering: Inkopen met Impact. We gaan in ons inkoop- en contractmanagement bewust om met de impact van onze inkopen op duurzaamheid en rechtvaardigheid. We selecteren en werken daarom samen met maatschappelijk verantwoorde leveranciers en stellen ons zelf ook op als betrouwbare en maatschappelijk betrokken opdrachtgever. In aanbestedingen willen we leveranciers motiveren in het duurzamer ondernemen en ‘koplopers’ in de markt belonen door hen extra kansen bieden.
Lees ons inkoopbeleid Inkopen met Impact
Mobiliteit
Medewerkers van De Haagse worden gestimuleerd om zoveel mogelijk met het openbaar vervoer te reizen, zowel wat woon-werkverkeer betreft, als wat dienstreizen betreft. Voor woon-werkverkeer wordt een NS-businesscard ter beschikking gesteld waarmee medewerkers zonder kosten kunnen reizen. De hoofdlocatie van De Haagse ligt naast station Den Haag Hollands Spoor en ook de andere locaties zijn goed bereikbaar met het openbaar vervoer. Daarnaast wordt het gebruik van de fiets door de hogeschool gestimuleerd. Er is een fietsplan-regeling voor medewerkers die minimaal twee dagen per week met de fiets (deels) van en naar het werk komen en de hogeschool draagt bij in het onderhoud van je fiets.
Bij internationale dienstreizen wordt vooraf de vraag gesteld of zaken ook meer online geregeld kunnen worden. Voor reizen onder de 800 kilometer is de basisafspraak dat er niet wordt gevlogen maar gebruik wordt gemaakt van de trein.
Sociale duurzaamheid
De Haagse hecht veel waarde aan studentenwelzijn, goede studiebegeleiding, sociale veiligheid en inclusie. Iedere dag werken we verder aan een leer- en werkklimaat dat diversiteit erkent, deelname van elke student en medewerker mogelijk maakt, en fysieke en psychische belemmeringen zoveel mogelijk wegneemt. Hoe wij Diversiteit en Inclusie op De Haagse willen versterken, hebben we vastgelegd in ons visiedocument Een inclusieve hogeschool; samenwerking voor inclusief onderwijs en onderzoek.
In ons Instellingsplan 2023-2028 zetten we uiteen hoe de Haagse Hogeschool bouwt aan een community waarin diversiteit en inclusie de norm zijn en hoe we aandacht daarvoor verankeren in onderwijs, onderzoek en onderlinge relaties. Om een inclusieve cultuur in onze organisatie te bevorderen, zorgen we ervoor dat leidinggevenden weten hoe zij een dergelijke cultuur kunnen bevorderen. We toetsen regelmatig waar studenten drempels ervaren op het gebied van inclusie en ondernemen actie om deze weg te nemen. En in onze werving en selectie van nieuwe medewerkers, hebben diversiteit en inclusie specifiek de aandacht.
In onze Kennisagenda komt de aandacht voor inclusie terug in alledrie de aandachtsgebieden die de Haagse Hogeschool heeft geformuleerd. En in onze Onderwijsvisie hebben we beschreven hoe we verder werken aan een inclusieve leeromgeving. Wij willen dat onze studenten zich gekend en gewaardeerd voelen vanuit de verschillende achtergronden, ervaringen en aspiraties die ze meebrengen. Onze inspanningen op het gebied van inclusief onderwijs worden ondersteund door het lectoraat Inclusive Education.
De Haagse Hogeschool heeft in 2021 een Inclusion Office ingericht, met als opdracht om het belang van inclusie binnen en buiten de Haagse Hogeschool uit te dragen, en de bouw van een inclusieve leeromgeving te ondersteunen. Het Inclusion Office agendeert, geeft ongevraagd advies en organiseert samen met studenten evenementen, zoals Paarse Vrijdag en Diversity Week. Het Inclusion Office is te bereiken via [email protected]
Verantwoording en Financiën
Op basis van het Instellingsplan wil De Haagse in haar jaarverslag meer inzichtelijk maken welke impact we maken op mens en milieu, en terugkoppelen op de drie ESG-onderwerpen milieu, sociaal en bestuur.
De Haagse hecht aan goede relaties met leveranciers. Tegelijkertijd vragen we onze partners op het gebied van bankieren, verzekeren en pensioenen hoe zij hun verantwoordelijkheid invullen voor een duurzame toekomst. In het kader van ons inkoop- en contractmanagementbeleid - waarin duurzaamheid een prominent plek heeft - geven we duurzaamheidscriteria bij nieuwe aanbestedingen op het gebied van bankieren en verzekeren een belangrijke rol.