Strategic Risks

Het programma van deze mastermodule bestaat volledig uit fysiek onderwijs. We verwachten van je, dat je elke bijeenkomst voorbereidt en naderhand de verwerkingsopdrachten doet. Voor deze mastermodule geldt een aanwezigheidsverplichting. Voor minimaal 80 procent van de tijd ben je aanwezig tijdens de colleges. In deze mastermodule geef je minstens één keer peerfeedback op hoe een andere student een opdracht heeft uitgewerkt of een presentatie heeft gehouden.

Hoe kun je nu een goed beeld krijgen van strategische risico’s? Van de strategie van je eigen organisatie? Na het voorstelrondje helpen we je in deze eerste bijeenkomst een eind op weg door het theoretisch kader, het doel en de kenmerken van strategisch risicomanagement te behandelen. Ook gaan we dieper in op de betekenis van scenarioplanning. In deze bijeenkomst formuleer je je eigen leerdoelen. Ook worden de leerdoelen van de groep vastgelegd.  

Emerging risks. Opeens relevant geworden risico’s. Waar hebben we het dan precies over? Welke invloed hebben die emerging risks op de strategie van je eigen organisatie? We staan met je stil bij de interne en externe context van een organisatie. Bij het gevoerde beleid inzake risicomanagement. En bij de manier waarop de strategie en het risicomanagement van een organisatie aansluiten op de externe context. Met die kennis breng je gestructureerd de emerging risks van je eigen organisatie in kaart en reflecteer je daarop. 

Wat zijn de kenmerken van een strategisch risico? Wat bedoelen we met een risicoprofiel en een strategiekaart? Welke risicocategorieën onderscheiden we? Wat is risk appetite? Met al deze begrippen maak je in deze bijeenkomst kennis. Vervolgens werk je met andere studenten een strategische risicoanalyse uit van een van de eigen organisaties. Met elkaar presenteer je de uitkomsten daarvan. 

Deze bijeenkomst geeft je inzicht in de emerging risks die op internationaal niveau een rol spelen. Met dat inzicht kun je makkelijker de vertaling maken naar de eigen werkomgeving. We gaan kijken naar klimaatrisico’s en naar risico’s die te maken hebben met cyberveiligheid. Met andere studenten breng je trends, ontwikkelingen én emerging risks in kaart. Groepsgewijs werk je ook een casus uit en breng je de belangrijkste verschillen in kaart tussen het Global Risk Report WEF 2023 en het Global Risk Report WEF 2022. 

Hoe belangrijk zijn IT- en cyberrisico’s? Welke invloed hebben zij op de strategie van een organisatie? In deze bijeenkomst ga je aan de slag met de casus ‘IT-risicomanagement in een business unit’, waarbij je focust op R&D. Met een groepsdiscussie sluiten we deze bijeenkomst af. 

Waarom doen bepaalde organisaties het beter dan andere? In deze bijeenkomst ervaar je hoe disruptie en wendbaarheid de strategie van een organisatie kunnen beïnvloeden. Je leert zien hoe het risicomanagement in je eigen organisatie is gepositioneerd. Hoe dat management én de rol van de risicomanager invloed hebben op de organisatie. Je reflecteert ten slotte op hoe dit werkt in de praktijk van je eigen organisatie. 

Om binnen een organisatie de kritieke processen te scheiden van de niet-kritieke processen, wordt in het kader van continuïteitsrisicomanagement een business impactanalyse (BIA) gemaakt. In deze bijeenkomst voer je zo’n BIA uit, gevolgd door een groepsdiscussie. Je ervaart de impact van continuïteitsrisico’s op de strategische positie van een organisatie. En ook hoe het wel of niet maken van keuzes daar invloed op heeft. 

Welke nieuwe risico’s worden opeens relevant voor jouw organisatie? Hoe word je je meer bewust van die risico’s? Hoe maak je deze emerging risks tot een vast punt in iedere risicorapportage? In deze bijeenkomst maak je kennis met een stappenmodel dat jou in staat stelt om in een vroeg stadium binnen de eigen werkomgeving de emerging risks te signaleren en daarover te rapporteren. 

Door actief met resilience bezig te zijn, verweren organisaties zich tegen risico’s. De weerbaarheid van een organisatie (resilience) is de optelsom van flexibiliteit en absorptievermogen. In deze bijeenkomst hoor je veel meer over het ontstaan, het theoretisch kader, het doel en de kenmerken van resilience. In de bijeenkomst voer je een risicoanalyse uit op basis van casuïstiek. 

In deze slotbijeenkomst presenteer je je eindopdracht en reflecteer je op je individuele leerdoelen. Je krijgt op deze manier inzicht in hoe je een korte, gestructureerde presentatie geeft aan het (top)management. Ook leer je omgaan met weerstand vanuit dat management.